富***POS机E为小微企业带来哪些实质性改变
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如何申请小微企业贷款？需要具备什么条件？
微业贷要满足什么条件，微业贷怎么申请贷款。微业贷申请流程：微众银行微业贷的申请条件主要有以下几点：1.年龄在18周岁（含）以上，持有中国大陆居民***；2.是企业***定***表人；3.企业经营良好，有稳定营收，具备按期偿还贷款本息的能力；4.企业与企业主信誉良好，征信报告里没有不良信用记录或严重负面信息。一般纳税人企业、小规模纳税人企业和个体工商户均可申请微业贷。不过大家也需要注意，微业贷并没有面向全国地区开放。微众银行微业贷申请流程如下：关注“微众银行企业金融”，点击【贷款】，进行企业注册。注册成功以后，点击核额。之后进行***人的实名认证，申请核额后，等待审批结果。审核通过，页面才会有借款额度。这时候可以添加企业收款对公账户，完成借款金额提现。注意，微业贷只面向部分地区的企业提供服务，服务范围外的企业暂时无***申请。谁都用资金紧张的时候，我自己用的贷款产品不下10个，综合下来，还是比较推荐度小满（原名百度金融）的有钱花，理由如上下：1、相比借呗和微粒贷的邀请制，有钱花可以主动申请。2、最高额度20万，最低年化7.2%，3分钟到账，已经很好用了；3、正规大平台，不用担心套路；4、一般正规产品审核都比较严格，虽然好用，但是很难申请，有钱花也一样，但是我找内部人员要的专属申请通***，下款率非常高，所以算是产品里最为推荐的产品，没有之一，既然都给大家推荐了，一并把专属申请通***献上，有需要的朋***自己申请就好了，只是记得拿到额度的花当天使用，要不然可能会被收回额度，之前有朋***出现过这个情况，切记。度小满-有钱花（秒批）点击在线测额还有一个：360借条其实是杀毒大王奇虎360网络贷款平台，主要为大家提供纯信用贷款，额度在20万元以内，使用期限在1-12个月之间，日利率可以低至0.027%。作为网络安全***头旗下的平台，360借条还是比一般的平台靠谱一些。360借条最高借款20万！点击在线测额
第三个：“新一贷”是平安银行向拥有或发放的，用于个人除购买住房以外其他合***消费或经营用途的无担保人民币贷款业务。资料齐全，1-3个工作日放款。申请门槛低：月平均收入4000元以上即可申请（有车贷、房贷、公积金、保险单最佳），额度适宜、还款灵活：贷款额度人民币1万元～50万元；贷款期限12个月、24个月、36个月任选，优良职业更可长达48个月。平安新一贷点击在线测额
以上内容仅供参考，不做任何贷款建议，网贷有风险，选择需谨慎！
工行的小微e贷是什么？
小微e贷种类较多，包括经营快贷、网贷通等。经营快贷：为符合要求的小微企业主在线发放流动资金贷款的业务。其中又分为“**贷”、“税务贷”、“结算贷”和“资产贷”。网贷通：工行与借款人在线上一次性签订循环借款合同，在合同规定的额度和有效期内，借款人通过线上自助**、还款，并允许借款人多次**、逐笔归还、循环使用的贷款业务。其中分为“普通个人网贷通”和“e抵快贷”。（作答时间：2020年1月21日，如遇业务变化请以实际为准。）郑州银行房e融经营贷用啥pos机
据了解，郑州银行房e融经营贷使用的POS机型号是Ingenico iPP320。
这款POS机是一款专业的金融级别设备，具有高度的安全性和稳定性。它支持***刷卡、IC卡读卡、非接触式支付等多种支付方式，并且可以自动更新软件以满足不同的支付需求。
在使用这款POS机时，可以根据具体的操作需求选择不同的接口，包括U*、以太网和串口等多种接口。此外，它还支持多种语言和货币，可以满足国际化的支付需求。
总之，Ingenico iPP320是一款功能***大、安全可靠的POS机，非常适合郑州银行房e融经营贷的经营需求。
对于其他企业和商户，选择合适的POS机也是非常重要的。在选择时，应该根据自己的经营类型和支付需求，选择具有高度安全性和稳定性的设备，以确保支付过程的安全和顺畅。
另外，还应该注意保护POS机的安全。比如，定期更换密码、安装杀毒软件、定期检查设备是否有损坏等措施，都能有效提高设备的防护能力，保障支付安全。创业企业财务管理需要注意哪些什么
创业者打蛇要打七寸，做事要抓“牛鼻子”
做好创业公司的财务管理工作，同样要抓关键，抓重点，我们从实战出发，总结出七个关键点。
一、创业公司同样要建制度，定流程，否则就是草台班子
创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。
小企业虽小，但必要的制度必须建立起来，完善起来，关键的流程必须确定下来，如果没有制度，没有流程，那就是草台班子，走不了太远，早晚出乱子。作为财务管理者，要能够快速梳理公司与财务有关的关键制度、关键流程。
通常情况，关键的流程有这样几个：员工费用报销流程、借款流程、对公付款流程、***购申请流程、**开具流程、合同审批流程等，如果发现流程环节不合理就要修改，如果发现流程缺失就要及时弥补。如果公司有OA系统，就将这些流程导入系统，固化下来，这样员工执行起来就很方便。如果没有OA系统，那就要走线下流程，每个流程节点的审批表单也要设计完善。
在财务制度方面，重点建立员工报销借款制度、对公付款制度、**的开具、领用、收取制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资金预算管理制度、员工出差报销制度等。
定流程和建制度是做好财务管理的第一步。对于创业型公司来说，流程和制度尽量简化，不要太复杂，否则执行的效率就下降，执行的成本就会提高，要找到关键点，对于业务不涉及的就无需建立。
另外一点，就是流程和制度建立之后，财务部务必要监督执行，要求全公司严格遵守，这是保证创业型公司财务工作规范化、不出乱子的非常重要的一环。如果流程、制度流于形式，失去权威性，那么财务管理的其他工作也很难做好。
二、预算管理这样做：掰着手指头测算资金收支与结余
创业公司同样要做预算管理，当然，小公司的预算管理就无需大公司那么复杂，无需建立预算委员会之类的架构，只需要财务负责人和公司老板配合做好即可。
创业公司的资金预算编制尽可能准确，由于业务收支资金量不大，所以财务部门掰着手指头也要把测算数值做精、作准。而且要充分考虑到公司资金缺口情况，并制定相应的资金风险应对**。
当然，预算的编制务必要摸清老板的战略意图，资金投向必须瞄准战略。
另外，预算的执行方面，一定要定期评估资金支出方向是否符合公司战略方向，是否达到资金使用的效率和效果。
创业公司全部重心都在开拓市场、寻找客户，创造收入，所以资金预算必须坚持“好钢用到刀刃上”的原则。
但是创业公司做预算有一个通病，就是老板定目标、定任务一般会拔高很多，比如本来只有创造1000万的能力，老板往往定2000万。那么老板为什么总喜欢提出让大家“蹦一蹦也够不着”的目标呢？通常情况下，原因有这样几点：一是老板不愿意让大家了解公司的真实能力，故弄玄虚，让自己的员工，包括竞争对手摸不透自己的思路；二是融资的需要，是说给投资方听的。如果***把目标定得很低，那么风**司自然会压低***的估值。
那么对于财务负责人该怎么办呢？两种应对办***：一是预算考核惩罚的力度要非常低，或者只奖不罚。二是财务重点控制资金支出流向。
三、财务分析这样做：基础数据准确性比花里胡哨的比率指标更有用
创业公司无需建立复杂的财务分析体系，无需将盈利能力、偿债能力、发展能力、营运能力等全套指标统统计算，财务分析首当其冲要做的是保证基础数据的准确性。
那么基础数据包括什么呢？第一是财务数据，包括利润表、资产负债表、现金流量表的数据，首先保证这些数据真实准确，***如有替票行为，或者其他客观原因导致数据为真实反映经营实际的，要按照实质重于形式的原则进行数据的调整。除了财务报表和账套数据，财务部还有建立各种台账，包括应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等，台账是对财务数据的补充，第二是经营数据，包括产量、销量、***购量、***购额、生产量、原材料、半成品、产成品的数量金额等，这些数据一般可以通过ERP数据查询，但首先要保证ERP数据真实、准确、完整。如果ERP系统数据不完善，那么就要做好线下台账的登记工作。
在保证财务数据、经营数据真实准确的基础上，可以将一些非常重要的财务分析指标计算列示出来，比如毛利率、销售净利率、各种成本费用占收入的比重、收入及利润增长率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率等等，然后定期对于整体财务状况为老板做一个综合的评估。这也是展示财务管理者的专业分析能力。
创业型公司不要对财务分析的成果抱太高的期望，就好比一条小溪，清澈见底，***还能从中发现鲸鱼吗？创业公司的财务分析的主要目的是了解公司的财务状况、经营成果，关注公司的经营风险，至于期望通过财务分析为公司指明发展方向，那有点缘木求鱼。
四、内部控制这样做：盯紧各部门花钱的手
创业型公司也需要内部控制吗？回答是：当然需要。有很多创业型公司不重视内控，结果最后损失惨重。马云在创业早期开办翻译社的时候，曾经有一个会计每天从公司拿走200块，连续三四个月都没被发现，给公司带来几万元的损失，在90年***几万元也是不小的数字。所以创业公司也要做好内控。
但是创业公司的内部控制无需成立专门的内控部门，也无需像上市公司一样制定一套非常复杂的内控管理体系。其实创业公司的内控，简单来说就是要盯住各部门花钱的手。
那么怎么盯呢？
首先，要看各部门的***购支出、借款、报销的用途、事由是否充分，是否存在小事情花大钱，或者虚列支出，要善于调查，进行逻辑性判断，对于一些金额较大的，可以从侧面进行核实，比如别的经手人或直接从供应商那里了解情况。一个公司的财务负责人，必须认真审核每一笔报销、借款、资金支付，并且具备识别异常资金支付的单据的能力。
其次，对于全部资金收款和付款的办理，必须经过两人或两人以上知情，所以审批的流程必须完善，包括给客户的回扣或者给居间人的佣金，必须有当事人之外的第二人参与，这样可以形成一个制约。
再次，内控管理一个重要的原则叫职务不相容相分离的原则，也就是说，如果两个职务不能相容，必须分开，比如***购询价员与最终决定者不能是同一人，二者必须分开。这个原则对于创业公司非常重要。
总之，创业公司的内控就是从管理制度、业务流程、日常财务审批等方面着手进行。当然，如果有条件，再进行事后内部审计，这样以来，一套简单实用的内控管理闭环就形成了。
五、税收筹划这样做：税收优惠及财政补贴能享尽享
充分利用税收优惠政策，为公司节省税费支出也是非常重要的一项工作。千万不要小看这项工作，如果做得好，即使对于年收入几千万级别的小公司，每年也可以节省上百万的税费。
那么通常创业型公司能享受哪些税收优惠呢？比如小微企业在增值税、企业所得税方面的税收优惠，对于销售自主研发软件产品增值税即征即退政策，对于软件企业、集成电路企业企业所得税“两免三减半”政策，对于研发费用加计扣除政策等等。当然，除了常规的国家统一规定的税收优惠政策之外，有些地方**或者开发区等也会有一些地方性的财政扶持政策，比如研发项目投入的返还、房租的减免、个人所得税的返还等。
还有提醒一点的是，创业公司股权融资成功之后，股权转让的个人所得税是一个很高的税费（通常20%），这就需要寻找避税洼地，降低股权转让个人所得税。
因此，对于创业公司的财务负责人来说，研究税收优惠政策，密切跟踪国家、地方财税政策也是非常重要的一项工作内容，往往能够给公司带来意想不到的收获。
六、资金筹措这样做：能融到钱就是在帮公司续命
创业公司一个最大的命门就是资金。由于客户不稳定，经营不稳定，收入和利润波动性比较大，经常会面临****的问题。所以对于财务负责人来说，帮助公司融资往往是一项重要工作。
对于有核心技术或者掌握某种独特**，或者是属于当前资本市场特点题材的公司来说，往往会受风投的关注，股权融资会成为首选。那么财务负责人就要负责设计商业**书、融资**书，与投资公司谈判、沟通，配合风投做尽职调查等。
如果创业公司财务负责人能够在融资方面提供***大支持，那么财务的地位和重要性就会大大增加。
除了股权融资，在银行贷款方面，财务负责人也有发挥的空间。比如国家及地方**因疫情出台的融资扶持政策，贴息贷款等，符合条件的都可以积极申请。尽管银行贷款的额度不大，但能够以低于市场资金成本的优惠获得贷款资金，对于创业公司来说也是很有价值的。
七、业财融合这样做：走出财务室，深入第一线
创业公司也可以做业财融合吗？当然可以。由于创业公司规模小，组织机构简单，所以作为财务负责人就不要像普通会计一样天天坐在屋里做账，而是要积极与市场部、销售部、技术部沟通交流，要深刻理解公司的产品、市场、客户，该提供财务支持的要大力支持，当然，在与他们接触的过程中，也能拓宽自己的视野，对业务了解越多，提供的支持越多，***的财务管理思路才能越宽，财务的价值也会越大。所以，创业公司的财务负责人必须走出财务室，深入第一线，成为老板的左膀右臂，得力助手。
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pos机排行榜前十名：
1、银联商务智能POS机（全民付系列）
银联商务是中国银联旗下的全资子公司，在2011年首批获得央行颁发的支付牌照，其同各地方银行的行业合作业务是所有第三方支付机构中市场份额最大的，大型的商超、加油站几乎都是铺设银联商务的智能POS机终端，银联商务无论是品牌知名度还是线下收单体量都是首屈一指的王者，目前智能POS机产品线主要以“全民付”系列为主。
2、拉卡拉智能POS机
拉卡拉成立于2005年，目前是A股上市的唯一一家第三方支付公司，在2011年首批获得央行颁发的支付牌照，拉卡拉最早是从便民支付领域起家的，通过便民终端投放积累了大量的商户**为后续2015年推出的智能POS机奠定了良好的基础，其三年后拉卡拉智能POS机市场覆盖率达到了第一。
3、收钱吧智能POS机
收钱吧这家移动支付机构，主打的产品是聚合收款的扫码设备，作为目前市面上的主流聚合支付机构之一，其在市面上的智能POS机占有率也很高。
4、美团智能POS机
2016年美团全资收购了钱袋宝（第三方支付机构），并借此获得了支付牌照，落实了其商业版图中关键的一环，随后推出智能POS机等产品，凭借其多年来在餐饮行业沉淀的海量商户**以及完善的闭环生态，目前美团智能POS机在餐饮行业占有率很高。
5、富***智能POS机
富***成立于2008年，在2011年获得央行颁发的支付牌照，也是目前老牌的支付机构之一，主要走商户定制化路线，其分店管理对账与定点结算是相比其他竞品的亮点优势，目前商户行业以餐饮、**等大型商户居多，富***智能POS机在系统对接这块占有率比较高。
6、新大陆星POS智能机
新大陆是一家POS机终端设备生产厂商，于2016年收购国通星驿（第三方支付机构），并借此获得了支付牌照，随后发力主推星POS系列的智能机产品线，主要面向中小微商户走多行业路线，目前市面的占有率较高。
7、随行付智能POS机
随行付智能POS是基于移动互联网与云平台的智能金融终端，融合***、二维码、NFC等支付方式，创新整合各种营销类***，帮助餐饮、零售、服务类等诸多商户升级支付体验，以收银为起点，支持商家与系统开发商快速接入，形成完整的数据闭环，数据统计与经济分析一步搞定。
8、乐刷智能POS机
乐刷NEW9210是乐刷支付推出的一款安卓智能POS终端，全触屏操作集支付、管理、营销、会员等功能于一体，提供一站式的收银管理解决方案，主打商户营销功能。
9、瑞银信智能POS机
瑞银信智能POS机是在传统POS的基础上，增加了智能操作系统和4G通讯功能，可支持多种支付方式、加载各类行业应用，如会员管理、积分优惠、行业应用等，是一个基于移动互联网云服务的专业智能商业管理终端。
10、快钱智能POS机
快钱成立2004年，于2011年首批获得央行颁发的支付牌照，是万达控股的第三方支付平台，依托万达商圈的海量商户**以及闭环生态，快钱智能POS机在万达商圈铺设的覆盖率还是比较高的。
银行下调存款利率，会给百姓带来哪些影响？
银行下调存款利率，对于百姓的影响是有利有弊的。有利的影响是款端利率下降之后，通常银行对应的贷款端利率也会有一定的下降，所应付的利息也会相应地减少。有弊的直接影响则是导致百姓的存款收益减少。
近期在监管引导下，多家股份行调降中长期大额存单利率，最低有银行调降至2.9%，还有更多中小银行或将跟进。
目前，建行、工行、中行2年期、3年期普通定期存款利率普遍下调10个基点。其中，三家银行的2年期定期存款利率均下调至2.5%。工行、建行3年期定期存款利率下调至3.15%；中行起存金额在2万元以上的3年期定期存款利率下调至3.15%，2万元以下下调至3.05%。此外，农行虽然暂未调整普通定期存款利率，但该行利率保持同业较低水平，2年期存款利率为2.25%，3年期为2.75%。
综合银行下调存款利率的举措，会对百姓带来以下影响：
一、下调存款利率会直接导致百姓存款收益的下降，进而寻找其他投资渠***或者增加消费
以工行3年期的大额存单为例，如果是存款十万元，原先的年利率是3.25%，年化收益为3250元。现在利率下调10个基点后年利率是3.15%，年化收益为3150元，也就是收益少了100元。虽然金额不是很多，但是还是直接导致老百姓的存款收益的下降。
而对于想要通过存款实现收益的百姓，可能会选择其他的差不多安全的投资渠***，比如国债、长期利率稳定的保险产品等等。
除此之外，因为存款利率下调也有可能进一步**百姓的消费，钱存在银行的收益变低，他们可能会选择消费或者投资。
二、下调存款利率可能会带动融资成本下降，百姓申请贷款所应付的贷款利息也会相应地减少
对百姓来说，银行下调存款利率的连带效应并不完全都是坏事。在存款端利率下降之后，通常银行对应的贷款端利率也会有一定的下降，百姓去银行申请贷款，比如经营性贷款、消费性贷款、住房贷款等，所应付的利息也会相应地减少。
尽管存款利率下调，但是在今年股市调整、银行理财不保本的前提下，尽管存款收益缩水，但是银行储蓄存款还是最安全、最有保障的选择。
常见ERP和POS系统的介绍
ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业****系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造****）下一***的制造业系统和****软件。除了MRPⅡ已有的生产****，制造、财务、销售、***购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力**管理和定期报告系统。
MRP（Material Resource Planning）企业的信息管理
系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统
对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据
客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求**。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
POS（POINT OF SALE）也称为销售点情报管理系统。
过去零售业常规收银机只能处理简单收银，**，结帐等简单销售作业，得到之管理情报极为有限，仅止于销售总金额，部门销售基本统计资料。对于一般零售卖场少则上千多则上万种商品之基本经营情报：如营业毛利分析，单品销售资料，畅滞销商品，商品库存，回转率...却无***获得。
导入POS系统主要是解决上述零售业管理盲点。
POS系统基本作业原理是先将商品资料创建于计算机文件内，透过计算机收银机联机架构，商品上之条码能透过收银设备上光学读取设备直接读入后（或由键盘直接输入***号）马上可以显示商品信息（单价，部门，折扣...）加速收银速度与正确性。每笔商品销售明细资料（售价，部门，时段，客层）自动记录下来，再由联机架购传回计算机。经由计算机计算处理即能生成各种销售统计分析信息当为经营管理依据。
POS系统除能提供精确销售情报外，透过销售记录能掌握卖场上所有单品库存量供***购部门参考或与EOS系统连结。总之POS为现***零售管理必备工具。
ERP基础知识
ERP初阶(一)：走近ERP
引子
当今时***，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办***如期交货，车间管理人员则抱怨说***购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，***购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，****很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和***购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办***来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象
到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报***跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一***的像"电子商务时***的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的***大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．***购提前期缩短50％。***购人员有了及时准确的生产**信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了***购时间和节省了***购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，**也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，***购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的*****展潜力：
从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于***洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有***用和购买ERP产品的**，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。
从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。
由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时***下的ERP。可见，这一新的管理方***和管理手段正在以一种人们无***想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。
ERP初阶(二)：ERP概念与历程
3. 信息技术对**管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求**。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整**调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产**调度管理及**决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时***的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而***化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现***化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP初阶(三)：MRP基本原理
ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年***时段式MRP原理讲起。
基本MRP的原理
我们都知***，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为**需求和相关需求两种类型。**需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由**需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是
(1)从最终产品的生产**(**需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产**和***购**。然而，要正确编制零件**，首先必须落实产品的出产进度**，用MRPⅡ的术语就是主生产**(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知***产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产**展开成零件**；同时，必须知***库存数量才能准确计算出零件的***购数量。
因此，基本MRP的依据是：
(1)主生产**(MPS)；
(2)物料清单(BOM)；
(3)库存信息。
ERP初阶(四)：MRP基本构成
一、主生产**(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产**是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的**。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产**详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是**需求**。主生产**根据客户合同和市场预测，把经营**或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求**的主要依据，起到了从综合**向具体**过渡的承上启下作用。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知***企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：
图1 自行车产品结构图
当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
三、库存信息
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
②**收到量(在途量)：是指根据正在执行中的***购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：
净需求量=毛需求量+已分配量- **收到量-现有库存量
ERP初阶(五)：七十年***闭环MRP
60年***时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和***购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无***生产。同时，它也缺乏根据**实施情况的反馈信息对**进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年***发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求**外，还将生产能力需求**、车间作业**和***购作业**也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
一、闭环MRP的原理与结构
MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产**。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制**需求**外，我们还要制定能力需求**(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在***取了措施做到能力与**均满足负荷需求时，才能开始执行**。
而要保证实现**就要控制**，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用***购单来控制***购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求**和执行及控制**的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，
因此，闭环MRP则成为一个完整的生产**与控制系统。
二、能力需求**(Capacity Requirement Planning, CRP)
1、**需求**与能力需求**
在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为**需求**，或称为粗能力**，它的**对象为**需求件，主要面向的是主生产**；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求**，或称为详细能力**，而它的**对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以**需求**与能力需求**之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的
2、能力需求**的依据
①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。
②工作日历：是用于编制**的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、***日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。
③工艺路线：是一种反映制造某项"物料"加工方***及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每***工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。
④由MRP输出的零部件作业**。
3、能力需求**的计算逻辑
闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制**时，总是先不考虑能力约束而优先保证**需求，然后再进行能力**。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求**的运算过程就是把物料需求**定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图2来表示。
当然，在**时段中也有可能出现能力需求超负荷或低负荷的情况。闭环MRP能力**通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向**人员报告之，但是并不进行能力负荷的自动平衡，这个工作由**人员人工完成。
三、现场作业控制
各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种**既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行调整与控制，这就是现场作业控制。它的工作内容一般包括以下四个方面：
车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的**订单，并转换为下达定单。
作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。
投入产出控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方***。利用投入/产出报告，可以分析生产中存在的问题，***取相应的措施。
作业信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种**消耗的实际数据，更新库存余额并完成MRP的闭环。
ERP初阶(七)：八十年***的MRPII
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各**系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
于是，在八十年***，人们把生产、财务、销售、工程技术、***购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造****（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求**（亦缩写为MRP）而记为MRP II。
一、MRPⅡ的原理与逻辑
MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方***对企业各种制造**和产、供、销、财各个环节进行有效地**、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
在流程图的右侧是**与控制的流程，它包括了决策层、**层和控制执行层，可以理解为经营**管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。
二、MRPⅡ管理模式的特点
MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
1．**的一贯性与可行性
MRPⅡ是一种**主导型管理模式，**层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致。它把通常的****管理统一起来，**编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行**、调度和反馈信息。**下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证**的一贯性、有效性和可执行性。
2．管理的系统性
MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知***自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在"一个**"下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取***。
3．数据共享性
MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。
4．动态应变性
MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较***的应变能力。
5．模拟预见性
MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的**期内可能发生的问题，事先***取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。
6．物流、资金流的统一
MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理**体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。
ERP初阶(八)：九十年***的ERP系统
进入90年***，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年***MRPⅡ主要面向企业内部**全面**管理的思想逐步发展为90年***怎样有效利用和管理整体**的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企业****也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。
1．ERP同MRPⅡ的主要区别
·在**管理范围方面的差别
MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等**的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造**整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、***购、库存、**、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
·在生产方式管理方面的差别
MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重**造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年***末、90年***初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要***用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。
·在管理功能方面的差别
ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
·在事务处理控制方面的差别
MRPII是通过**的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online**yticalProcessing）、售后服务即质量反馈，***调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
此外，在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务**和价值控制功能集成到了整个供应链上。
·在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别
现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
·在计算机信息处理技术方面的差别
随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统***用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同
MRP 是ERP制造模组的物料需求**
